Bullwhip-Effekt in Supply Chains: Gründe und Lösungsansätze [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit Beginn des neuen Jahrtausends hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass unternehmens bergreifende Betrachtungen und Optimierungen, sowie aufeinander abgestimmte Prozesse Prozesssicherheiten bringen. Das gleichzeitige Streben nach h heren Renditen, geringeren Kosten oder k rzeren Lieferzeiten erfordert st rkere Kooperationen entlang der Lieferkette, der so genannten 'Supply Chain'. Die durch unternehmens bergreifende Kooperationen miteinander verflochtenen Unternehmen werden auch als Unternehmungsnetzwerke bezeichnet. Diese Unternehmungsnetzwerke bekommen seit Jahren vermehrt Interesse und Aufmerksamkeit geschenkt, denn Sie erscheinen als besonders geeignet, um rasche Anpassungen an die stetigen Ver nderungen in der Unternehmensumwelt zu erm glichen. Das Problem in solchen komplexen Netzwerkstrukturen sind die unterschiedlichen Schnittstellen, die bei schlechterer Zusammenarbeit zu verlangsamten Material-, Informations- und Wertfl ssen f hren. Wenn lediglich lokale Optimierungen stattfinden und es zu einem Informationsmangel kommt, f hrt dies auf allen Stufen der Supply Chain zu ungenutzten Potentialen und negativen Auswirkungen. Eine dieser negativen Auswirkungen ist der in dieser Arbeit beleuchtete, so genannte 'Bullwhip-Effekt'. Ziel dieser Arbeit ist es, das Ph nomen 'Bullwhip-Effekt' zu erl utern und anhand der herausgestellten Ursachen L sungsans tze aufzuzeigen. Des Weiteren werden Konzepte vorgestellt, mit denen dem 'Bullwhip-Effekt' wirksam entgegengetreten werden kann. Zudem erh lt der Leser einen kurzen Einblick in die Historie und erf hrt u. a., wer den Bullwhip-Effekt entdeckt und welche weiteren Namensgebungen er im Laufe der Jahrzehnte erfahren hat. Im Anschluss an diese Einleitung folgt eine kurze Einf hrung in das Thema Supply Chain Management, in der nach der Beschreibung